Mit OKRs zu mehr Unternehmenserfolg in Corona-Zeiten

Erste Lockerungen hinsichtlich Corona sind in Sicht

Endlich! Die ersten Geschäfte durften gestern (unter strengen Auflagen) wieder ihre Türen für Kunden öffnen. Bald ist es hoffentlich soweit, dass wir das öffentliche Leben wieder einigermaßen normal führen können. Da stellt sich uns natürlich die Frage, ob die Unternehmen gut auf die kommende Phase vorbereitet sind. Heutiges Thema unseres Blogbeitrags soll daher das Thema OKR sein. Denn nach Meinung zahlreicher Experten ist nun die optimale Zeit, um mit OKRs zu starten (sofern noch nicht geschehen ;-)).

Was sind eigentlich OKRs?

Der Begriff OKR steht für Objective Key Results. Dabei handelt es sich um kurzzyklische Anpassungen von Zielen, um effektiv und effizient auf Änderungen einwirken zu können. Gerade für unsichere, volatile Zeiten ist es als eine agile Management-Methode ideal geeignet. Wie funktioniert’s? Jedes Quartal findet ein Sprint statt, in dem man Ziele für jeden einzelnen Mitarbeiter, Teams, Abteilungen und das ganze Unternehmen vereinbart. Die Ziele sind die Objectives für den nächsten Sprint. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie es erreicht werden kann.

Die OKR-Pyramide

Das Unternehmen New Work Squad hat sich ausführlich mit dem Thema beschäftigt und zeigt seinen Kunden die OKR-Pyramide auf, in welcher neben Vision und Mission auch die OKRs integriert sind:

Quelle: New Work Squad

Durch die OKRs entsteht dann die nötige Klarheit, wie das eigene Unternehmen ausgerichtet ist und was für Ziele es verfolgt. Aufgrund des kurzen Zyklus von 3-4 Monaten sind die OKRs gut integrierbar und schnell messbar. Sie eignen sich für jeden Business-Fokus und sorgen für Transparenz und Sinnstiftung innerhalb des Teams. Zudem wird die Kollaboration untereinander stärker gefordert und eine digitale Unternehmenskultur vorangebracht.

Wo liegen die Vorteile, OKRs für das Unternehmen zu nutzen?

Zwecks OKRs werden die Ziele der täglichen Arbeit klarer. Die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt und es entsteht in der Unternehmung Klarheit im Umgang mit Opportunitäten. Hier einmal die wichtigsten Vorteile aus Sicht der Experten von New Work Squad:

• Orientierung – OKR helfen in bewegten Zeiten den richtigen Weg zu finden.
• Fokus – OKR helfen die Komplexität zu reduzieren.
• Prioritäten – OKR schaffen Klarheit.
• Ressourcen – OKR helfen, die Ressourcen genau in die richtigen Dinge zu investieren.
• Transparenz – OKR schaffen einen Überblick für die Aufgaben – für alle Mitarbeiter im Unternehmen

Warum brauchen wir OKRs in Zeiten des Corona?

Ganz klar: OKRs machen für viele Unternehmen Sinn und gerade in Corona-Zeiten wird deutlich, dass man als Unternehmen eine klare Ausrichtung, festgelegte Ziele und eine einheitliche Linie braucht, um erfolgreich und gestärkt aus der Krise herauszugehen. Wie gelingt’s?

Quelle: New Work Squad

Ein spannendes Thema und ein toller Ansatz. Auch wir arbeiten mit OKRs und können Euch die Implementierung wärmstens empfehlen.

Sinnvolle Collaboration Tools für agiles Arbeiten

Ihr interessiert Euch für das Thema agiles Arbeiten bzw. Collaboration Tools und möchtet Euer Unternehmen dahingehend optimieren? Dann können wir Euch unseren Blogbeitrag vom 19. März ans Herz legen, in welchem wir das Thema flexibles Arbeiten in Corona-Zeiten und einige spannende Tools vorgestellt haben. Lest doch gerne einmal rein!

Wir halten Euch wie immer hier auf unserem Blog auf dem Laufenden bezüglich aktueller Entwicklungen in der digitalen Home & Living-Branche.

Euer
DA-Team